Un premier entretien téléphonique qui sert de présentation de l'entreprise et qui vous explique la manière de préparer le premier entretien. Un entretien par skype avec un consultant assez jeune (2 ans d’expériences) qui tourne principalement autour de l'entreprise, de la présentation de votre parcours, et de votre motivation. Un débrief téléphonique pour vous expliquer les points positifs et négatifs retenus par le recruteur et si votre candidature a été retenue pour passer au deuxième tour. Un deuxième entretien final avec un manager plus expérimenté en présentiel dans les locaux à Paris. Une première partie autour de votre expérience et motivation avec un focus important sur les améliorations faites sur ce point suite au débrief du premier entretien. Puis une étude de cas liée au poste qui est probablement le point le plus important de l'entretien. Il ne faut pas hésiter à poser beaucoup de questions car les informations sont volontairement incomplète. Il faut aussi travailler sur sa capacité à réagir positivement même lorsque le manager vous pose des questions auxquelles vous ne savez pas répondre.

Le processus se déroule en 3 entretiens : RH (30min), Consultant (Visio 1H), Manager (visio 1H). Des questions assez techniques, faire une présentation en powerpoint d'un sujet de stage choisi au préalable pour le 3ème entretien. Nombreux sont des gens que je connais ayant fait ce processus en traitant les sujets de stage pour ne pas être pris au final. D'autant plus qu'ils exigent de mettre les chartes graphiques de l'entreprise pour présenter les sujets.