O processo iniciou com a apresentação da Stone e a separação dos candidatos em grupos de 5-6 pessoas para resolverem um business case em papel (apresentaram uma empresa, fizeram o contexto setorial e pediram para decidir o que fazer com o orçamento da empresa para crescer no mercado; o orçamento deveria ser alocado em algumas das opções enumeradas e cada opção tinha um custo e uma estimativa de retorno). Neste ponto falaram que teríamos 40 minutos para resolver o problema. Passados 5 minutos do inicio do case, eles disseram que o tempo foi reduzido para apenas 10 minutos e os grupos teriam que resolver tudo nos 5 minutos que faltavam. Ao término, eles recolheram os papéis com nossas conclusões e também o papel que falava sobre o case. Depois de mais de 1 hora, eles chamaram os grupos para apresentar suas soluções para uma banca de 4-5 avaliadores que criaram um ambiente de tensão máxima para "tirar os candidatos da zona de conforto". Os avaliadores começaram dizendo que o grupo tem apenas 4 minutos para convence-los de que fizeram um bom trabalho e eles fizeram perguntas como "por que escolhemos a pior opção para resolver o problema?". Além disso, fizeram perguntas técnicas e pediam para responder rápido (porcentagens, custos, cálculos) e, logo em seguida, rebatiam seus argumentos com pontos específicos do case que você dificilmente lembraria (porque ficou sem acesso à suas anotações e ao próprio case por mais de 1 hora). Ao final, eles disseram que não tinha "certo ou errado" e estão na verdade apenas testando sua capacidade de manter-se calmo e de trabalhar em equipe sob "extrema pressão", ou seja, quem falou demais (tomando espaço do colega), falou muito pouco (não conseguiu expor suas opiniões) ou quem não conseguiu articular argumentos para responder as perguntas não foi selecionado pela empresa.