L’entretien s’est déroulé en 3 étapes : échange avec le talent acquisition pendant 30 mins puis un Visio avec le manager (1h) et finalement un cas pratique. Les questions de l’entretien semblaient simples au premier abord, mais elles se sont révélées difficiles à traiter en profondeur. En effet, les recruteurs attendaient du candidat qu’il analyse le système d’organisation de l’entreprise et propose une nouvelle méthode de fonctionnement pour le département commercial. Or, cela reste complexe, voire irréaliste, dans la mesure où le candidat n’a jamais travaillé au sein de cette entreprise. Il lui est donc difficile d’identifier précisément les failles de l’organisation, ainsi que d’apporter des solutions concrètes à des problématiques auxquelles il n’a pas été confronté.