Lorsque j’ai passé le processus de recrutement pour le poste de CFO chez Genoskin, il s’est déroulé en trois entretiens, dont le dernier en personne. 1. Premier entretien – Visioconférence Échange introductif avec le CEO pour valider mon parcours, ma motivation et ma compréhension du rôle. Nous avons évoqué mes expériences en finance, mon exposition au secteur biotech/CRO et ma manière de structurer une fonction finance dans une entreprise en croissance. 2. Deuxième entretien – Visioconférence Entretien plus technique portant sur la gestion multi-entités, le pilotage du cash, les relations investisseurs et la structuration budgétaire. J’ai été amené à décrire des situations concrètes déjà vécues pour démontrer mes capacités opérationnelles. 3. Troisième entretien – En personne Rencontre dans les locaux de Genoskin, avec le CEO et un membre du board. Nous avons discuté vision stratégique, leadership, collaboration avec le comité exécutif et mes priorités si je prenais le poste. Cet entretien visait surtout à confirmer l’adéquation culturelle.