Avantages
- Le secteur de la publicité programmatique étant un domaine relativement nouveau et nous opérons dans un environnement à très haut niveau de bruit et à faible signal, il existe peu de solutions établies. Cela nous donne beaucoup de liberté pour explorer de nouvelles idées. Cela ressemble à de la recherche où les problèmes sont complexes et vagues, et où nos idées ne sont pas garanties de fonctionner. Bien que ce soit un défi, c'est aussi très gratifiant lorsqu'un problème est résolu. - La taille de l'équipe a augmenté d'environ 150 % d'une année sur l'autre, et tous les responsables de l'équipe DS sont promus au sein de l'équipe. Cela se traduit par des opportunités d'évolution de carrière, et en même temps, les responsables connaissent tous très bien les détails techniques. Les attentes de chaque niveau ont été clairement définies et partagées avec nous lors de nos réunions individuelles, et les promotions ont été accordées là où elles étaient dues car il n'y a pas d'effectif fixe pour chaque niveau. - Nous avons également de nombreuses opportunités de croissance personnelle. Il existe un budget de développement personnel qui peut être utilisé pour suivre des cours en ligne ou assister à des conférences, et nous avons été encouragés à assister à une conférence par an et à partager les enseignements avec l'équipe. Par exemple, avec ce budget, nous avons des gens qui suivent des programmes de master en ligne et beaucoup de gens assistent à des conférences comme NeurIPS, ICML, EMNLP, etc. chaque année. Nous n'avons peut-être pas autant de connaissances qu'une grande entreprise technologique, mais la direction a été très favorable aux initiatives que nous prenons. Par exemple, quelqu'un a lancé un groupe d'étude sur papier pour que nous puissions rattraper le monde universitaire, et les managers sont encouragés à interroger leurs subordonnés directs sur leurs objectifs de carrière afin qu'ils puissent essayer de trouver des projets qui correspondent mieux aux objectifs des gens. - Nos dirigeants se soucient beaucoup de notre bien-être. L'entreprise mène une enquête anonyme tous les six mois pour demander aux gens leur avis sur divers aspects de l'entreprise et de l'équipe, et les résultats sont agrégés et partagés au niveau du département. Chaque fois qu'un tel résultat revient, des mesures ont été prises pour apporter des améliorations. Par exemple, dans la dernière enquête, certains membres de l'équipe ont soulevé un manque de visibilité de haut niveau sur ce sur quoi les autres travaillent, à la fois au sein de l'équipe et entre les équipes. En réponse, nous avons ajouté une brève description du contexte du projet pour notre document de réunion de projet hebdomadaire et avons commencé à partager les plans de projet trimestriels avec d'autres équipes.
Inconvénients
- Il y a des difficultés de croissance pour une start-up typique - l'entreprise a grandi à un point où nous ne pouvons plus continuer à tout casser tout le temps, mais en même temps, nous n'avons pas de processus standardisé parfait. Par conséquent, les processus et les communications peuvent devenir un peu confus de temps en temps, mais je ne trouve pas cela gênant car cela crée également de nombreuses opportunités de trouver des moyens créatifs d'apporter des améliorations. Lorsque je pense que quelque chose peut être amélioré, mes opinions sont appréciées et nous en discutons, testons et mettons en œuvre si cela fonctionne. Cependant, pour ceux qui s'épanouissent dans des environnements plus structurés avec des tâches clairement définies et des processus standardisés, cela peut poser un défi. - Comme nous ne promouvons les managers qu'en interne et qu'ils viennent tous d'un milieu très technique, il est vrai qu'ils ont tendance à ne pas être parfaits en matière de gestion. Cependant, ils ont toujours adopté une approche ouverte aux commentaires et nous testons constamment les nouvelles améliorations suggérées par leurs subordonnés.