Évitez le back-office de Swindon, c'est un lobby local. Travailler au back-office était une expérience difficile, principalement en raison de la microgestion implacable qui imprégnait tous les aspects du travail. C'était décourageant de voir une entreprise et surtout des chefs d'équipe étouffer la créativité et l'autonomie de ses employés. Dès le premier jour, il est devenu évident que l'individualité et la pensée indépendante étaient découragées. Le besoin constant d'approbation et de surveillance a étouffé toute possibilité de croissance personnelle. C'était comme si chacun de nos gestes était scruté, ne laissant aucune place à l'initiative personnelle ou à la prise de décision. Le manque de confiance manifesté par la direction était palpable. Au lieu de favoriser un environnement de collaboration et d'autonomisation, il y avait une concentration excessive sur les moindres détails et une obsession du contrôle. Cela a non seulement sapé le moral, mais également entravé la productivité, car les employés ont été découragés de s'approprier leur travail. De plus, la microgestion de certains chefs d'équipe au back-office a entraîné le départ de nombreux collègues. La surveillance incessante et les attentes déraisonnables ont entraîné une augmentation du niveau de stress au sein de l'équipe. Il devenait de plus en plus difficile de maintenir la motivation et l'enthousiasme dans une atmosphère aussi oppressante. Au lieu de favoriser une atmosphère de soutien et de collaboration, il y avait une atmosphère de peur et de dénigrement constant. J'espère que RWE reconnaît les effets néfastes de la microgestion et réévalue son approche afin de cultiver un environnement de travail plus responsabilisant et collaboratif, mais enfin et surtout, assurez-vous que les chefs d'équipe ont suivi la formation nécessaire pour gérer les personnes de manière égale dans un environnement d'entreprise.
