Avis sur Wellow

Après un an en CDI, voici ce que j’ai constaté : • Valeurs affichées vs. réalité : La direction met en avant des principes tels que l’“empowerment des jeunes” ou “everyone has something to say”, mais cela ne se reflète pas dans les pratiques internes. Il n’y a ni formation, ni véritable management pour accompagner la montée en compétences. Les missions sont purement exécutives, sans suivi ni feedbacks constructifs. Bien que l’on prétende que chaque avis compte, cela semble davantage relever d’un discours marketing pour cocher la case “entreprise humaine”. • Conformité au moule imposé : Si vous ne vous alignez pas totalement avec la culture d’entreprise ou si vous adoptez une posture plus détachée, vous risquez d’être perçu comme une menace pour la “cohésion” d’équipe. Les comportements divergents sont mal vus, et la direction n’hésite pas à organiser de longs entretiens pour vous faire comprendre que vous devez vous adapter davantage, même lorsque ce n’est pas pertinent. En résumé, l’entreprise semble chercher à façonner ses collaborateurs selon un modèle rigide, laissant peu de place à l’individualité. • Ambiance de contrôle : L’entreprise cultive une atmosphère pesante, où chaque choix est scruté. Par exemple, déjeuner à l’extérieur ou ne pas participer aux événements internes est mal perçu, bien que la direction affirme le contraire. En réalité, cela crée une pression implicite et un environnement où la liberté individuelle est limitée. • Attentes démesurées : Les objectifs fixés sont irréalistes, mal définis et non mesurés, ce qui engendre une incertitude constante. La rémunération, déjà faible, n’est pas compensée par des primes ou variables significatives, malgré des attentes très élevées en termes d’investissement personnel. Le discours sur le “leadership” ne saurait masquer ces lacunes. • Turnover inquiétant : Pour une entreprise de moins de 20 personnes, le taux de départs est anormalement élevé, ce qui devrait inciter la direction à s’interroger sur ses pratiques managériales et organisationnelles. - Manque de reconnaissance : Un autre point marquant est l’absence totale de reconnaissance, qu’elle soit morale ou financière. Les efforts et les résultats des collaborateurs ne sont ni félicités, ni remerciés, que ce soit par des encouragements verbaux, des gestes simples, ou des primes. Cette absence de gratitude crée un sentiment de désengagement et de démotivation, d’autant plus qu’il est attendu des salariés qu’ils fournissent un investissement considérable. Dans un environnement où les attentes sont si élevées, un minimum de reconnaissance – tant sur le plan humain que financier – devrait être la norme. En résumé, l’écart entre les promesses et la réalité nuit gravement à l’expérience des collaborateurs.

Charge de travail important et pression