Cabinet à l'écoute : le bon moment pour prendre le train en marche
Avantages
J'ai patienté et attendu d'avoir travaillé plusieurs années avant de mettre un avis afin d'avoir un bon recul nécessaire. La dimension humaine est vraiment pris en valeur ; beaucoup d'avantages et le projet en cours que chaque consultant devienne actionnaire en est une illustration positive. On se sent davantage responsabilisés dans la réussite de l'entreprise. Diversité des missions et implication : J'ai pu intervenir sur des missions de conseil, MOE et MOA, mais aussi m'impliquer sur des "chantiers" internes (Excellence, RSE, recrutement). On travaille pour le client et pour Seize également. Je peux me permettre de me libérer du temps et l'entreprise encourage cette pratique) pour ces tâches internes. Montée en compétences : L'apprentissage est fort, particulièrement sur le savoir-faire. L'investissement dans la formation est réel (exemple: mie à disposition d'abonnements SAP pour les certifications, SCRUM..., divers outils, temps alloué), Management accessible : Une réorganisation a eu lieu début 2026 et on ressent déjà les effets bénéfiques. Les directeurs ont des rôles plus spécifiques, ce qui les rend plus efficaces. Ils sont globalement accessibles, on a vraiment le sentiment de pouvoir échanger d'égal à égal. J'apprécie également la diversité de profil dans le management. Exigence au recrutement : Le cabinet s'assure que le candidat correspond à la culture d'entreprise ; un consultant bon techniquement peut être refusé si les recruteurs (que nous pouvons être car nous faisons aussi des recrutements) estiment que l'ambiance peut se dégrader avec son arrivée. Un effort est fait pour ne pas être mono culture ; j'en suis d'ailleurs la preuve avec un parcours atypique. Esprit d'équipe : L'ambiance est excellente. Il y a beaucoup d'experts prêts à aider sur des sujets précis, et des événements réguliers (séminaire, afterwork...) sont organisés pour que l'on puisse se retrouver en dehors de nos missions chez les clients. J'apprécie qu'il n'y a pas de jugement interne si un consultant participe moins (cause vie de famille par exemple). À l'écoute des consultants : Si une mission se passe mal ou plaît moins, la direction est ouverte pour trouver des solutions ou éventuellement changer de mission. On peut aussi faire remonter des critiques constructives via des instances dédiées, et l'entreprise donne les moyens d'améliorer les choses.
Inconvénients
Règles historiques parfois floues : Par le passé, le manque de clarté sur les primes ou les augmentations a pu créer des décalages d'évaluation. Cependant, tout a été remis à plat et communiqué clairement début 2026. Cabinet qui évolue très vite ; parfois trop vite sur certains sujets et il est difficile de respecter certains jalons (communication, conduite du changement) bien qu'on en ait conscience c'est difficile dans notre métier de prendre le temps, se poser quand on a beaucoup d'injonction et qu'on se doit d'apporter des réponses rapides à tout. Locaux : Les bureaux actuels sont trop petits (mais un projet de déménagement est en cours). Valorisation sur le marché (TJM) : Le Taux Journalier Moyen facturé chez nos clients pourrait être davantage valorisé. On se doute que ce n'est pas toujours facile à négocier avec les clients et que le marché peut parfois être dur. Bien que cela n'impacte pas notre salaire, travailler face à des cabinets concurrents qui facturent plus cher car davantage de présence historique ou autre (alors que nous apportons subjectivement souvent plus de valeur ajoutée) peut donner un léger sentiment de sous-évaluation de notre expertise.