Évolution récente de l’organisation ayant conduit à une séparation des périmètres paie, RH et GTA, limitant la vision transverse et la diversité des missions
Difficultés de recrutement impactant la stabilité des équipes et la continuité managériale
Manque d’alignement et de structuration du management, avec parfois une méconnaissance des missions opérationnelles, ce qui peut rendre le suivi et l’accompagnement plus complexes
Organisation centralisée (notamment sur Paris) pouvant créer un décalage avec les réalités terrain en région et générer des incompréhensions dans les échanges
Communication interne perfectible, pouvant impacter la clarté des rôles et la dynamique d’équipe
