La culture des start-up - Avis employé Care Navigator Spring Health

2,0
13 févr. 2025
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

D'excellents avantages sociaux, l'équipe Care Navigation compte parmi ses membres des cliniciens parmi les plus talentueux et bénéficie d'une excellente dynamique de travail. Spring Health a une mission globale remarquable. Il s'agit d'un poste entièrement à distance.

Inconvénients

Culture typique d'une start-up. Environ un an plus tard, le poste a évolué pour devenir un centre d'appels complet, dédié aux appels de crise et à tout ce qui touche aux aspects cliniques. Ce poste est totalement inflexible : il faut répondre aux appels en moins de 4 secondes et rester devant l'ordinateur pendant toute la durée de son quart de travail. L'épuisement professionnel est important, car il faut gérer de nombreuses crises. Le personnel opérationnel n'est généralement pas récompensé : il n'y a pratiquement pas de primes, les augmentations sont très faibles et les congés sont rares, voire inexistants, à l'exception des réunions d'équipe et d'une heure de formation par semaine. Le principal changement est l'abandon des congés payés flexibles pour les employés horaires, remplacés par des congés payés cumulés. Un autre changement récent : l'obligation de travailler trois jours fériés. Tous les avantages sociaux ont été progressivement supprimés. Les perspectives d'évolution sont limitées pour les cliniciens. Les indicateurs clés de performance changent fréquemment. Le turnover est important au sein de la direction.

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5,0
9 juin 2026
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

I received payment on time.

Inconvénients

No cons. Just moved on.

3,0
17 juin 2026
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

The company's products help people in meaningful ways

Inconvénients

Company is very poorly misled. There isn't a real vision or culture. In general, ways of working here are scattered and immature. We have a new SDLC every 10 months or so. Constant re-orgs and changes in leadership cause instability. Teams and ICs are re-allocated every 3–6 months. Priorities are constantly shifting. "Science will win" except when it comes to evaluating AI's place in our product. Sudden AI focus despite not having a real vision for how it aligns with our mission. Leaders who report directly to the CEO often cycle out every year or so. There seems to be very little awareness or ownership that leaders aren't set up for success. The company says it cares about employee "thriving" but promotes leaders with very poor scores. It seems to be more of a vanity metric/tool to fire people.

6
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