Avantages
L'organisation offre l'accès à une variété de projets intéressants. De nombreuses personnes de qualité, avec un haut niveau de compétence technique.
Inconvénients
L’organisation a été acquise par RINA et manque d’une gestion professionnelle et expérimentée. De nombreuses personnes quittent l’organisation et le taux de rotation du personnel est très élevé, en raison des bas salaires et de la mauvaise gestion. La majorité du personnel ne bénéficie pas de possibilités de croissance équitables, éthiques et transparentes. Les employés sont extrêmement sous-estimés et ne sont pas rémunérés pour leurs efforts ou leurs heures supplémentaires. Les employés n’ont aucune incitation réelle à rester dans l’entreprise à long terme. Il est extrêmement difficile d’obtenir une quelconque augmentation de salaire, malgré des changements importants dans le rôle/les responsabilités du poste. Il ne semble pas y avoir de méthode formelle pour demander ou faire valoir une augmentation de salaire. Il n’y a pas d’augmentation de salaire annuelle de base. Et l’augmentation du coût de la vie correspond à peine à l’inflation. Le personnel se sent généralement très sous-évalué. Zéro/très peu de possibilités de progression. Il n’y a pas de « fourchettes » salariales fixes et les personnes de tous les sexes et de tous les niveaux d’ancienneté sont payées de façon totalement aléatoire et très injuste. Il y a une grande réticence à aligner les salaires sur les valeurs du marché extérieur britannique, et très peu (voire pas du tout) de considération pour l’apport du personnel. L’intégration après l’acquisition a été un désastre et la confiance entre le personnel et la direction/les ressources humaines est nulle. La confidentialité est faible, voire inexistante, et la direction/les ressources humaines manquent du professionnalisme et de l’éthique que le personnel attend et exige d’un lieu de travail. Dans l’ensemble, RINA n’offre pas un environnement de travail positif ou flexible et le personnel a très peu (voire aucune) raison de rester.