Pression et intimidation : Le gérant adopte une attitude agressive envers les consultants en intercontrat, les mettant sous pression au lieu de les accompagner dans la recherche de mission.
Menaces déguisées : Certains consultants se sentent menacés de licenciement ou poussés vers la sortie dès qu’ils sont en intercontrat, sans véritable accompagnement RH.
Ambiance toxique : Le climat au sein de l’entreprise devient pesant pour ceux qui ne sont pas en mission, créant un stress inutile et un sentiment d’insécurité permanent.
