Travailler chez Hermès Engineering | Glassdoor.ca

Présentation de Hermès Engineering

Bruxelles (Belgique)
De 51 à 200 employés
1993
Cabinet / Société du secteur privé
Services informatiques
Ne sait pas / non applicable
Inconnu
HERMES Engineering is an independently owned IT consultancy company created in 1993.

HERMES Engineering has more than 80 employees, represented in Belgium and Luxembourg, from where they are supporting organizations in a multitude of sectors. We are mainly ... En savoir plus

Mission: The mission of HERMES Engineering is to help its clients with professional services of outstanding quality, competence and objectivity, delivering the best solutions to fully satisfy client objectives in Information Technology, Business Processes and Management.

Avis sur Hermès Engineering

3,4
StarStarStarStarStar
Tendances des évaluationsTendances des évaluations
Recom­mandent
Approuvent le PDG
(aucune image)
PDG
0 Évaluations
  • « De nombreux points à améliorer »

    StarStarStarStarStar
    • Équilibre travail/vie privée
    • Culture et valeurs
    • Opportunités de carrière
    • Rémunération et avantages
    • Dirigeants
    Ancien employé - Employé anonyme
    Ancien employé - Employé anonyme
    Ne recommande pas
    Point de vue neutre

    J'ai travaillé chez Hermès Engineering à temps plein

    Avantages

    - Package Salarial intéressant
    - Cursus de formation junior
    - Possibilité de suivre des formations (Devoxx, formations en interne,...)
    - Tickets certifications offerts
    - Support d'étude payé par la société (ou prêté)
    - Bonne ambiance entre collègues
    - Managers et vice-direction accessible

    Inconvénients

    - Mauvaise Car policy:
        * voitures vieillissantes en fond propre (certaines voitures dépassent les 200.000km)
        * à moins d'avoir une voiture un peu plus récente (encore sous contrat mercedes Freemind), obligation d'aller entretenir sa voiture chez le garagiste partenaire de la société à Nivelles
        * mauvais choix de pneumatiques (4 saisons d'entrée de gamme)
        * grosse différence luxembourg/belgique; les voitures neuves passent d'abord par le Luxembourg avant d'arriver en Belgique avec plus de 100000km au compteur
    - Manque de cohérence dans les décisions : le CEO prend parfois hâtivement les décisions sans concertation avec les managers ou ses sous-directeurs et ce en dépit du bon sens. Tout le monde est accessible assez facilement pour parler de problèmes mais il est toujours mieux de passer par le vice-directeur, le grh ou son manager pour éviter des problèmes.
    - Les missions s'éternisent : un consultant qui demande à changer de mission se retrouve de nombreux mois (parfois un an voire plus) bloqué dans la mission malgré les nombreuses relances faites au service commercial de la boîte.
    - Pas le choix de l'orientation pour le junior : on place le junior en mission sans tenir compte de ses affinités (BI vs Dev vs BigData). Il est donc compliqué de se réorienter par la suite vers un domaine qui nous intéresse plus.
    - Certains consultants sont remerciés en cas de durée trop longue d'intercontrat
    - 40 heures semaine donne droit à 26 jours de congés. Les 6 jours manquants sont considérés comme des jours de formation mais il est très compliqué d'obtenir des jours d'autoformation en vu du passage de certifications. Il est possible toutefois d'aller à des conférences informatiques pendant ses heures de travail après lettre de motivation en puisant dans ce pot de 6 jours.
    - Objectifs à réaliser sur son temps libre : passage de certifications, préparation de formation, workshop, gestion de l'infrastructure, travail sur l'intranet,...un non-investissement dans les objectifs remet en question l'augmentation salariale
    - peu de formations pour les medior/senior

    Conseils à la direction

    - Améliorer la car policy en proposant des leasing
    - Ne pas laisser les consultants trop longtemps en mission si ceux-ci demandent à changer
    - Donner les 32 jours de congés aux consultants ou utiliser les 6 jours pour la réalisation des objectifs
    - Respecter l'équilibre vie privée/pro : certains objectifs sont trop coûteux en temps, il n'est pas normal de travailler sur son temps libre.
    - Favoriser la concertation et le dialogue avant de prendre des décisions unilatérales qui pourraient braquer le consultant et entraîner un dialogue de sourd

Voir les 8 avis

Prix et distinctions de Hermès Engineering

Faites-nous savoir s'il nous manque toute reconnaissance du milieu de travail ou de l'industrie – Ajouter des prix

Vous travaillez chez Hermès Engineering ? Partagez vos expériences

Hermès Engineering
  • Star
  • Star
  • Star
  • Star
  • Star
 
Cliquez pour noter
ou