Comparer Dignity Health à Sutter Health BÊTA

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Sutter Health

Évaluations d'employés

Note générale
(employés à plein temps et à temps partiel uniquement)
Note générale
(employés à plein temps et à temps partiel uniquement)
3,7
(basée sur 1427 avis)
Note générale
(employés à plein temps et à temps partiel uniquement)
3,8
(basée sur 1107 avis)
Opportunités de carrière
Opportunités de carrière
3,5
Opportunités de carrière
3,4
Rémunération et avantages
Rémunération et avantages
4,0
Rémunération et avantages
3,9
Équilibre travail-vie privée
Équilibre travail-vie privée
3,5
Équilibre travail-vie privée
3,6
Équipe dirigeante
Équipe dirigeante
3,0
Équipe dirigeante
3,1
Culture et valeurs
Culture et valeurs
3,6
Culture et valeurs
3,6
Approbation du PDG
Approbation du PDG
Lloyd H. Dean PDG Dignity Health
78%
78%Lloyd H. Dean
Approbation du PDG
Sarah Krevans PDG Sutter Health
81%
81%Sarah Krevans
Recommandent à un ami (%)
Recommandent à un ami (%)
66%
Recommandent à un ami (%)
69%
Perspective commerciale positive
Perspective commerciale positive
53%
Perspective commerciale positive
54%

Salaires

Salaires pour des emplois similaires
Salaires pour des emplois similaires
Network Design1 salaires
64 CA$/h
Research Assistant1 salaires
26 CA$/h
Aucun salaire pour cette entreprise.

Ce que les employés en disent

Avantages
Avantages
Avantages
Inconvénients
Inconvénients
« No cons »(sur 33 avis)
Inconvénients
« No cons »(sur 26 avis)
Avis en vedette

Ancien employé - Directeur Principal

J'ai travaillé chez Sutter Health à temps plein plus de 3 ans

Avantages

Sutter Health est en pleine croissance et les perspectives à long terme du système en Californie du Nord sont probablement très brillantes.

Inconvénients

Il y a un grave manque d'harmonisation entre les unités opérationnelles supérieures (Bay and Valley) et les cadres supérieurs et intermédiaires au niveau des hôpitaux affiliés. Ce désalignement est... chronique et a entraîné une culture de travail remplie de méfiance, ce qui est difficile pour tous les employés, mais particulièrement pour les cadres supérieurs et intermédiaires qui souhaitent générer un changement positif.

Conseils à la direction

Passez plus de temps à écouter et à intégrer les commentaires de la direction dans l’ensemble du système. Fournissez un soutien régulier et visible à tous vos gestionnaires (pas seulement aux... quelques enfants qui ont fait de l’affichage), et faites-leur savoir qu’ils sont appréciés. Assurez-vous que les salaires et les politiques de ressources humaines soutiennent réellement cette culture de soutien et de valorisation. Actuellement, ces valeurs ne sont que des paroles en l’air, mais le discours n’a pas transformé une culture dans laquelle la plupart des gestionnaires estiment qu’ils doivent « esquiver et se couvrir » pour rester à flot.

Offres d'emploi